Szkolenia

Efektywne zarządzanie zasobami ludzkimi w instytucji publicznej

Zapraszamy na naszą stronę!

Cele szkolenia:

1. Zapoznanie uczestników z najważniejszymi zasadami nowoczesnego zarządzania zasobami ludzkimi w instytucjach publicznych.
2. Przygotowanie uczestników do sporządzenia w urzędzie programu zarządzania zasobami ludzkimi.
3. Dostarczenie uczestnikom wiedzy nt. możliwych kierunków rozwoju poszczególnych obszarów w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi.
4. Przygotowanie wraz z uczestnikami zarysu urzędowego programu zarządzania zasobami ludzkimi.

Szkolenie prowadzi:

Radosław Hancewicz

Prawnik, dziennikarz, PR-owiec, trener. Od początku 2007 r. przeprowadził blisko 3200 godz. szkoleń dla administracji publicznej. W latach 2006-2008 trener wewnętrzny Służby Cywilnej współpracujący z Kancelarią Prezesa Rady Ministrów.

Informacje dodatkowe:

UWAGA!

Cena promocyjna 740 PLN / 1 osobę

dla zgłoszeń nadesłanych do 7 dni przed datą szkolenia

(do 26 listopada 2014 włącznie)

oraz

 – 100 PLN za zgłoszenie 2 osób

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

Zajęcia prowadzone są w formie aktywizującej uczestników. Miniwykłady są zazwyczaj wprowadzeniem do dyskusji z uczestnikami przeplatanych gdzieniegdzie ćwiczeniami warsztatowymi i wspólną pracą nad wnioskami czy wskazówkami do zastosowania przez uczestników w praktyce.

Program szkolenia:

1. Organizacja zarządzania zasobami ludzkimi w urzędzie
   • Rola poszczególnych szczebli w zarządzaniu zasobami ludzkimi
   • Kluczowe kompetencje niezbędne do efektywnego zarządzania zasobami ludzkimi
   • Zinstytucjonalizowane narzędzia wpierające zarządzanie zasobami ludzkimi
2. Metodologia budowania programu zarządzania zasobami ludzkimi
3. Diagnoza dotychczas stosowanego systemu zarządzania zasobami ludzkimi
4. Program ZZL a wizja, misja i wartości instytucji publicznej
5. Wyznaczanie założeń, celów oraz priorytetów w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi
6. Pożądana struktura dokumentu
7. Nabór a awansowanie wewnętrzne
8. Określanie wymogów niezbędnych przy naborze
9. Do czego służy rekrutacja?
10. Badanie kompetencji podczas selekcji
11. Etapy selekcji – ich odpowiednia organizacja i przeprowadzenie
12. Zasady wprowadzania nowego pracownika do instytucji
13. Najczęstsze błędy popełniane na etapie naboru i adaptacji nowego pracownika
14. Od czego zacząć motywowanie pracowników, czyli wszystko o demotywacji.
15. Rodzaje motywacji.
16. Potrzeby pracowników a kształtowanie systemu motywacji
17. Zasady prawidłowego motywowania materialnego
18. Tworzenie systemów motywacyjnych dla pracowników, uwzględniając czynniki finansowe i pozafinansowe.
19. Rola opisów i wartościowania stanowisk pracy w zakresie budowy systemu motywacyjnego
20. Rola oceny pracowników w życiu instytucji publicznej
21. Ocena pracownika jako proces
22. Organizowanie procesu oceniania
23. Najczęstsze błędy popełniane w procesie organizowania i przeprowadzania ocen w instytucji
24. Czym jest rozwój zawodowy i po co sporządzamy plany rozwoju?
25. Planowanie przyszłości podwładnych
26. Rozwój to nie tylko płatne szkolenia
27. Uczestnicy i ich role w programie rozwoju zawodowego
28. Narzędzia możliwe do stosowania w indywidualnym programie rozwoju zawodowego
29. System zarządzania wiedzą
30. Nabór i wprowadzanie nowych pracowników
31. Motywowanie
32. Proces oceniania pracowników
33. Podnoszenie kwalifikacji zawodowych pracowników – rozwój i szkolenia
34. Rozwiązywanie stosunku pracy
35. Metodologia badania poziomu realizacji celów określonych w programie zarządzania zasobami ludzkimi

Kontakt w sprawie szkolenia:

Anna Korchowiec
Manager ds. Sprzedaży Szkoleń dla Administracji Publicznej

Do każdego Klienta podchodzę indywidualnie i proponuję rozwiązania spełniające Jego oczekiwania.

Tel: +48 533 305 541

E-mail: Napisz do mnie