EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM SKUTECZNE MOTYWOWANIE ORAZ OCENA PRACOWNIKÓW

Szanowni Państwo,
Zapraszamy serdecznie do udziału w szkoleniu:

EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM
SKUTECZNE MOTYWOWANIE ORAZ OCENA PRACOWNIKÓW

ADRESACI SZKOLENIA

Szkolenie skierowane do kadry zarządzającej chcącej zmodyfikować swoje strategie działania oraz poprawić wyniki zespołu a także osób ubiegających się o stanowiska kierownicze.  

CEL SZKOLENIA

Uczestnicy szkolenia zdobędą umiejętności praktyczne  w zakresie efektywnego zarządzania zespołem. Udział w warsztatach  umożliwi  stworzenie własnego profilu skutecznego menedżera potrafiącego zadbać o odpowiednią efektywność pracy zespołu poprzez m.in.

  • zbudowanie autorytetu menedżera
  • wybór właściwego stylu zarządzania zespołem, 
  • dobrą organizację pracy zespołu,
  • skuteczne motywowanie pracowników,
  • właściwą komunikację w organizacji  również w sytuacjach konfliktowych. 

METODA

Interaktywne warsztaty:

  • gry symulacyjne,
  • odgrywanie ról,
  • zróżnicowane ćwiczenia indywidualne i grupowe,
  • studium przypadku,
  • multimedialny wykład. 

WYKŁADOWCA

Certyfikowany trener biznesu, doświadczony wykładowca, psycholog organizacji, ekspert tygodnika Polityka w zakresie psychologii. Ukończył studia psychologiczne na Uniwersytecie Jagiellońskim, gdzie uzyskał dyplom z wyróżnieniem. Studiował psychologię pracy we Francji, oraz ukończył Akademię Mistrzów Treningu. Prowadził szkolenia m.in. dla: Nestle Polska, Ministerstwa Spraw Wewnętrznych, Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości.

PROGRAM SZKOLENIA 

1Efektywne zarządzanie i przywództwo:

  • Funkcje i rola menedżera 

  • Przywództwo. Autorytet menedżera. Budowanie wiarygodności w relacjach z pracownikami 

  • Jak wybrać właściwy styl zarządzania zespołem – narzędzia przywództwa sytuacyjnego

  • TQM – system zarządzania przez jakość – metoda podnoszenia efektywności zespołów

  • Cykl PDCA – planowanie udoskonaleń, testowanie na małą skalę , wprowadzanie na dużą skalę

  • MBO – system zarządzania przez cele

2Zarządzanie sobą w czasie i efektywna organizacja czasu pracy zespołu:

  • Macierz Eisenhowera – skuteczne narzędzie do klasyfikowania zadań (ważne, pilne)

  • Metoda ABCDE – prosta metoda ustalania priorytetów

3. Właściwe wyznaczanie celów i delegowanie zadań:

  • Zasady prawidłowego wyznaczania celów

  • Jak pozbyć się obaw związanych z delegowaniem zadań 

  • Typowe błędy w delegowaniu  zadań 

  • Miękkie zasady delegowania

  • Twarde zasady delegowania

4Komunikacja menedżerska. Efektywne porozumiewanie się w warunkach konfliktu w zespole:

  • Rozpoznawanie stylów komunikacyjnych pracowników

  • Asertywne techniki komunikacji: zdarta płyta, technika słonia, ju-jutsu, zmiękczanie

  • Asertywna komunikacja w warunkach konfliktu

5. Skuteczne motywowanie oraz techniki konstruktywnej oceny pracowników:

  • Technika 4Z

  • Technika hamburgera 

  • Technika AID

  • Pułapki związane z finansowym premiowaniem pracowników – jak ich uniknąć ?

CENA SZKOLENIA

1490 złcena szkolenia  obejmuje:

  • udział w 3-dniowym szkoleniu,

  • komplet materiałów szkoleniowych,

  • zaświadczenie o ukończeniu szkolenia,

  • 2 noclegi w pokoju 2-osobowym (z widokiem na panoramę Tatr), pok. 1 os za dopłatą 200 zł netto,

  • pełne wyżywienie (śniadania, obiady, kolacje, przerwy kawowe),

  • opiekę koordynatora szkolenia,

  • konsultację e-mailową po szkoleniu dotyczącą zagadnień omawianych przez trenera w trakcie zajęć,

  • kolację integracyjną w karczmie regionalnej (występ kapeli góralskiej).

HOTEL MERCURE KASPROWY *** ZAKOPANE ODDAJE DO DYSPOZYCJI GOŚCI BEZPŁATNIE:

  • basen kryty i saunę fińską
  • niestrzeżony parking
  • dostęp do Internetu w każdym pokoju oraz części konferencyjnej
  • czytelnię oraz miejsca do wypoczynku przy lekturze ciekawej prasy

Uwaga, istnieje możliwość wzięcia udziału w szkoleniu bez noclegów, koszt szkolenia w takim przypadku wynosi 1290 zł.

Powyższe ceny są cenami netto. Szkolenia finansowane przynajmniej w 70 % ze środków publicznych są zwolnione z VAT, w pozostałych przypadkach do kwoty netto doliczamy VAT 23%.

WARUNKIEM UDZIAŁU W SZKOLENIU JEST PRZESŁANIE FAXEM WYPEŁNIONEGO FORMULARZA NA NR (22) 872-14-85 LUB E-MAILEM NA ADRES SZKOLENIA@ACC.NET.PL, DOSTĘPNEGO NA STRONIE:
www.acc.net.pl

Rezygnacji należy dokonać w terminie do 6 dni roboczych przed szkoleniem.

Szkolenia zamknięte (wewnętrzne) organizowane na zlecenie Klienta charakteryzują się dopasowaniem do indywidualnych potrzeb szkoleniowych zleceniodawcy.

ORGANIZATOR:
ACC TRAINING & CONSULTING GROUP
www.acc.net.pl
szkolenia@acc.net.pl
tel/fax: 22 872 14 85

Cena szkolenia: 1490 zł W cenie szkolenia:
  • Certyfikat udziału
  • Przerwa kawowa
  • Lunch
  • Zakwaterowanie
  • Materiały szkoleniowe
Data: 2014-12-03 Adres:

Malopolskie
Zakopane
Szymaszkowa

Wyślij zapytanie do organizatora
Tytuł
Treść
Twój e-mail
Zabezpieczenie antyspamowe