Zarządzanie ryzykiem

Celem szkolenia jest zarówno przedstawienie wymogów prawnych jak i praktycznych aspektów zarządzania ryzykiem. Szkolenie ma charakter warsztatowy – uczestnicy poznają techniki identyfikacji, szacowania oraz reakcji na ryzyko. Oprócz przykładowych wzorów dokumentów stosowanych w zarządzaniu ryzykiem uczestnicy szkolenia będą mieli możliwość poznać najlepsze rozwiązania stosowane w innych jednostkach sektora finansów publicznych.

 

Program szkolenia:

Dzień I

Zarządzanie ryzykiem  – wprowadzenie.

 

  • Po co zarządzać ryzykiem ?
    • korzyści zarządzania ryzykiem,
    • koszty zarządzania ryzykiem,
    • ograniczenia w zarządzaniu ryzykiem,
    • wymogi prawne.
  • Omówienie podstawowych definicji m.in.:
    • ryzyko: nieodłączne i rezydualne,
    • czynniki ryzyka,
    • kategorie ryzyka,
    • ryzyka wewnętrzne i zewnętrzne,
    • właściciel ryzyka,
    • apetyt na ryzyko,
    • zarządzanie ryzykiem,
    • incydent.

Zarządzanie ryzykiem w jednostkach sektora finansów publicznych

 

  • Kontrola zarządcza, a zarządzanie ryzykiem:
    • wymogi prawa krajowego i wytyczne Ministerstwa Finansów,
    • analiza i omówienie specyfiki sektora rządowego i samorządowego,
  • Dyscyplina finansów publicznych, a zarządzanie ryzykiem,
  • Uczestnicy systemu zarządzania ryzykiem,
  • Zadania i obowiązki w zakresie zarządzania ryzykiem,

 

Określanie celów w praktyce

 

  • Wyznaczanie celów i mierników, a wymogi prawne:
    • wymogi prawa krajowego i wytyczne Ministerstwa Finansów,
    • wymogi wynikające z Zarządzeń Prezydenta m.st. Warszawy,
  • Wyznaczanie celów, a system planowania i ewaluacji ,
  • Zapewnienie skuteczności i efektywności działań w praktyce – warsztaty
    • określanie celów, zadań i podzadań,
    • budżet zadaniowy, a system wyznaczania celów i zadań,
    • specyfika celów strategicznych i operacyjnych,
    • określanie mierników (analiza dobrych i złych praktyk),
  • Podejście procesowe a wyznaczanie celów – case study,

Określanie mierników w praktyce

  • Zasada SMART – warsztaty
  • Mierniki skuteczności i efektywności – analiza,
  • Mierniki produktu, rezultatu i oddziaływania,
  • Mierniki ambitne i mierniki zachowawcze – analiza,
  • Najczęstsze błędy.
  • Przykłady dobrych i złych praktyk.
  • Określenie mierników – warsztaty.

 

Jak identyfikować ryzyka  – warsztaty

 

  • Burze mózgów – warsztaty,
  • Kwestionariusze – warsztaty,
  • Diagram Ishikway – warsztaty,
  • Analiza potencjalnych strat – warsztaty,
  • Analiza środowiskowa – warsztaty,
  • Scenariusze zagrożeń – warsztaty,
  • Analiza procesowa (na podstawie procesów w jednostce).

Dzień 2

Szacowanie prawdopodobieństwa ryzyka (case study, warsztaty)

  • Najczęstsze błędy;
  • Psychologia, a szacowanie prawdopodobieństwa,
  • Tworzenie narzędzi zapewniających spójność procesu,
  • Procedury postępowania,
  • Dokumentacja procesu,
  • Wykorzystanie narzędzi informatycznych w szacowaniu prawdopodobieństwa ryzyka.

Szacowanie skutków ryzyka (case study, warsztaty)

  • Najczęstsze błędy;
  • Tworzenie narzędzi zapewniających spójność procesu,
  • Dokumentacja procesu,
  • Wykorzystanie narzędzi informatycznych w szacowaniu skutków ryzyka.

Tworzenie map ryzyka

  • Mapy ryzyka – wprowadzenie,
  • Hierarchizacja ryzyk,
  • Procedury postępowania,
  • Dokumentacja procesu,
  • Wykorzystanie narzędzi informatycznych w szacowaniu prawdopodobieństwa ryzyka.

 

Określanie reakcji na ryzyko – warsztaty

 

  • Tolerowanie,
  • Przeniesienie,
  • Wycofanie się,
  • Działanie.

Mechanizmy kontrolne w praktyce

 

  • Mechanizmy kontrolne – wprowadzenie,
  • System kontroli wewnętrznej , a mechanizmy kontrolne,
  • Mechanizmy kontrolne:
    • prewencyjne,
    • detekcyjne,
    • korygujące,
    • nakazowe
  • Przykłady mechanizmów kontrolnych – dobre i złe praktyki,
  • Określanie mechanizmów kontrolnych – warsztaty.

Jak dokumentować zarządzanie ryzykiem?

 

  • Zakres przedmiotowy dokumentacji – case study,
  • Zakres podmiotowy dokumentacji – case study:
    • wewnętrzne komórki organizacyjne,
    • podległe/nadzorowane jednostki organizacyjne.
  • Dokumentowanie zarządzania ryzykiem, a:
    • wymogi prawne,
    • wymogi organów kontrolnych,
  • Jak uniknąć biurokracji – co trzeba, a co można dokumentować?
  • Polityka zarządzania ryzykiem,
  • Rejestry ryzyk,
  • Mapy ryzyka,
  • Raportowanie:
  • Automatyzacja procesu raportowania (narzędzia informatyczne),
  • Wymagane załączniki – wzory dokumentów (case study),

Kto zarządza ryzykiem? (case study)

 

  • Określenie odpowiedzialności za poszczególne zadania,
  • Budowa zespołu zarządzania ryzykiem w jednostce.
  • Rola kierownika jednostki,
  • Rola pracowników,
  • Sposoby skutecznej i efektywnej koordynacji.

 

  • Terminy i miejsca szkoleń:

13 – 14 Kwiecień 2015 – Warszawa

22 – 23 Czerwiec 2015 – Katowice

Cena szkolenia: 790 zł W cenie szkolenia:
  • Materiały szkoleniowe
  • Lunch
  • Przerwa kawowa
  • Certyfikat udziału
Data: 2015-04-13 Adres:

Mazowieckie
Warszawa

Wyślij zapytanie do organizatora
Tytuł
Treść
Twój e-mail
Zabezpieczenie antyspamowe